PROBIS° 2.0

Corporates

Branche: Corporates

Werke und Zentralen, gebaut neben einem Geschäft, das weiterläuft.

Zentralen, Werke, F&E-Zentren und Campus entstehen bei Unternehmen, deren Kerngeschäft ein anderes ist. PROBIS hält Budget, Prognose und Obligo für jeden Standort in einer gesteuerten Struktur, die neben dem Konzerncontrolling funktioniert.

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Produktionsstandorte in 15 Ländern bei der BMW Group, unserem Leitkunden

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ECHTE CORPORATE-PROGRAMME AUF PROBIS

DIE HERAUSFORDERUNGEN

Warum Bauprojekte im Konzern zwei Systeme bedienen.

Investitionsprojekte konkurrieren mit dem Kerngeschäft

Ein neues Werk, eine Zentrale oder ein Labor ist selten die Hauptaufgabe des Unternehmens. Projektteams berichten an ein Controlling, das Zahlen in eigener Struktur und nach eigenem Kalender erwartet.

ERP und Baustelle, zwei Bücher

Die Finanzen laufen im ERP, der Bau läuft über Projektberichte. Ohne eine gemeinsame Struktur passen Budget, Obligo und Ist-Kosten nicht zusammen.

Viele Standorte, viele Reporting-Gewohnheiten

Jedes Werk, jeder Campus und jede Tochtergesellschaft berichtet auf eigene Weise. Eine Konzernsicht beginnt damit, dass jemand Formate von Hand abgleicht.

Portfolioweite Ausgaben, erst im Nachhinein sichtbar

Ohne Echtzeit-Transparenz über das Investitionsprogramm zeigen sich Termin- und Budgetrisiken erst zum Quartalsabschluss, nicht dann, wenn noch gesteuert werden kann.

DIE PLATTFORM

Von der ersten Kalkulation bis zur Übergabe.

Calculate, Contract, Control und Manage halten Budget, Prognose und Obligo für jeden Standort in einer Struktur und führen alle Standorte in einer Portfoliosicht zusammen.

Kalkulation