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FlughäfenKrankenhäuserHotellerieRechenzentrenSportInfrastrukturCorporateBankenPROBIS Calculate plant Kosten und Einnahmen mit Vorlagen, Versionen und Szenarien, um die profitabelste Option zu ermitteln, und erstellt anschließend laufende Budget- und Umsatzprognosen.
PROBIS verbindet sich direkt mit SAP, MS Dynamics, Oracle und Yardi und liefert die Kennzahlen, die Sie brauchen ohne Ihre Abläufe zu stören.
Munich Tower II
| 300 Baukonstruktionen | €42,93M |
| 100 Grundstück | €17,14M |
| 400 Technische Anlagen (MEP) | €11,21M |
| 700 Baunebenkosten | €5,77M |
| Gesamte Projektkosten | €80,95M |
Jede Bewertung hat einen kritischen Punkt. PROBIS Calculate macht ihn sichtbar und führt das Modell anschließend als verbindliche Budgetgrundlage weiter, an der sich alle Beteiligten orientieren.
PROBIS verbindet sich direkt mit SAP, MS Dynamics, Oracle und Yardi und liefert die Kennzahlen, die Sie brauchen ohne Ihre Abläufe zu stören.
Austin Tower II
| 300 Building Shell | $49.59M |
| 100 Land | $19.80M |
| 400 Building Services (MEP) | $12.95M |
| 700 Soft Costs | $6.67M |
| Total project cost | $93.50M |
So baut PROBIS Calculate eine Pro-forma-Rechnung aus Ihren Kennzahlen auf, lässt jede Annahme anpassen und stellt Kosten, Erlöse und Finanzierung gegenüber – bevor ein Szenario zum Budget wird.
Erste Kalkulation auf Basis von Flächen, Kennzahlen und Benchmarks.
Die Kalkulation wächst mit dem Projekt, von Kostengruppen bis zur Einzelposition.
Kosten, Erlöse und Finanzierung in einem integrierten Modell.
Zeitliche Verteilung von Kosten und Erlösen für eine belastbare Planung.
Starten Sie mit den Kennzahlen, die das Projekt steuern, etwa €/m² BGF oder €/Einheit. Legen Sie Zielwerte fest, simulieren Sie Szenarien und leiten Sie ein belastbares Budget ab – vom Konzept bis zur Detailplanung.
Planen Sie grob oder kalkulieren Sie jede Position. Kosten sind strukturiert und kategorisiert, und jede Annahme lässt sich jederzeit anpassen, ohne das Modell neu aufzubauen.
Schauen Sie über die Kosten hinaus: Stellen Sie ihnen die erwarteten Erlöse gegenüber und sehen Sie den Finanzierungsbedarf jedes Szenarios. Strukturierte Übersichten stützen die Entscheidung in jeder Projektphase.
Ist ein Szenario gewählt, halten automatisierte Prognosen es auf Kurs: Abweichungen vom geplanten Budget werden in Echtzeit sichtbar, nicht erst im nächsten Bericht.
So baut PROBIS Calculate eine Pro-forma-Rechnung aus Ihren Kennzahlen auf, lässt jede Annahme anpassen und stellt Kosten, Erlöse und Finanzierung gegenüber – bevor ein Szenario zum Budget wird.
Erste Kalkulation auf Basis von Flächen, Kennzahlen und Benchmarks.
Die Kalkulation wächst mit dem Projekt, von Kostengruppen bis zur Einzelposition.
Kosten, Erlöse und Finanzierung in einem integrierten Modell.
Zeitliche Verteilung von Kosten und Erlösen für eine belastbare Planung.
Starten Sie mit den Kennzahlen, die das Projekt steuern, etwa $/m² BGF oder $/Einheit. Legen Sie Zielwerte fest, simulieren Sie Szenarien und leiten Sie ein belastbares Budget ab – vom Konzept bis zur Detailplanung.
Planen Sie grob oder kalkulieren Sie jede Position. Kosten sind strukturiert und kategorisiert, und jede Annahme lässt sich jederzeit anpassen, ohne das Modell neu aufzubauen.
Schauen Sie über die Kosten hinaus: Stellen Sie ihnen die erwarteten Erlöse gegenüber und sehen Sie den Finanzierungsbedarf jedes Szenarios. Strukturierte Übersichten stützen die Entscheidung in jeder Projektphase.
Ist ein Szenario gewählt, halten automatisierte Prognosen es auf Kurs: Abweichungen vom geplanten Budget werden in Echtzeit sichtbar, nicht erst im nächsten Bericht.
Erstellen Sie das Projekt, wählen Sie den Kostenkatalog, legen Sie Flächen, Mehrwertsteuer, Währung und Berechnungsart fest
Importieren Sie Kostenelemente und Kalkulationsgrundlagen aus einer bestehenden Vorlage oder erstellen Sie sie direkt in der Benutzeroberfläche.
Hinterlegen Sie für jedes Kostenelement einen Zeitplan und sehen Sie den daraus resultierenden Cashflow.
Erstellen und vergleichen Sie verschiedene Szenarien und identifizieren Sie dasjenige, das Sie zur Umsetzung freigeben möchten.
Geben Sie das gewählte Szenario frei und machen Sie es zum verbindlichen Budget in PROBIS Control. Ohne erneute Dateneingabe.
Erstellen Sie das Projekt, wählen Sie den Kostenkatalog, legen Sie Flächen, Mehrwertsteuer, Währung und Berechnungsart fest
Importieren Sie Kostenelemente und Kalkulationsgrundlagen aus einer bestehenden Vorlage oder erstellen Sie sie direkt in der Benutzeroberfläche.
Hinterlegen Sie für jedes Kostenelement einen Zeitplan und sehen Sie den daraus resultierenden Cashflow.
Erstellen und vergleichen Sie verschiedene Szenarien und identifizieren Sie dasjenige, das Sie zur Umsetzung freigeben möchten.
Geben Sie das gewählte Szenario frei und machen Sie es zum verbindlichen Budget in PROBIS Control. Ohne erneute Dateneingabe.
Vom 76-Hektar-Stadtquartier über ein Berliner Wahrzeichen bis zum Platin-zertifizierten Büro. Wählen Sie ein Projekt, um es genauer anzusehen.
Siemens entwickelt sein historisches Industrieareal in Berlin-Spandau zu einem gemischt genutzten Stadtquartier mit Büros, rund 3.750 Wohnungen, einer Schule und einem Innovationscampus – eine Investition in Milliardenhöhe auf rund 76 Hektar. Ein solches Programm lässt sich nicht wie ein einzelnes Gebäude kalkulieren: Jeder Bauabschnitt braucht eine eigene Zeitachse, eine eigene Kostenstruktur und ein eigenes Ergebnis. PROBIS Calculate bildet das Quartier Abschnitt für Abschnitt ab; Contract und Control führen dieselbe Struktur anschließend in Vergabe und Umsetzung weiter.
Vollständiges Projektprofil lesen
Cushman & Wakefield verlegt seine deutsche Unternehmenszentrale in Tower 1 von FOUR Frankfurt. Der Turm ist rund 233 Meter hoch, hat 55 Geschosse, rund 136.000 m² Bruttogrundfläche und die höchstgelegene Büroetage Deutschlands. PROBIS Calculate liefert dem Projekt ab der frühesten Planungsphase ein mengenbasiertes Kostenmodell; Contract und Control arbeiten in Vergabe und Umsetzung mit derselben Struktur weiter.
Vollständiges Projektprofil lesen
Die Modernisierung des Jorge Chávez International Airport in Lima war kein linearer Bau, sondern drei parallele, voneinander abhängige Pakete: ein neues Passagierterminal, eine zweite Start- und Landebahn und ein neuer Kontrollturm – zusammen eine Investition von rund 1,5 bis 2 Mrd. USD. Bahn und Tower gingen im April 2023 in Betrieb, das Terminal eröffnete im Juni 2025. PROBIS führt die drei Pakete in einer Sicht zusammen. Da Lima Airport Partners eine Fraport-Tochter ist, fließt diese Sicht sauber ins Konzernreporting ein.
Vollständiges Projektprofil lesen
Vizcaya12 ist ein Bürogebäude im Herzen Madrids, das die LEED-Platin- und die erste WELL-Platin-Zertifizierung der Region Madrid anstrebt. Eine hochtransparente Glasfassade versorgt die flexiblen Großraumbüros mit Tageslicht. Solche Ziele treiben die Kosten in Fassade, Technik und Ausbau – deshalb gehören sie in die Kalkulation und nicht in den Nachtrag. PROBIS Calculate führte das Kostenmodell über den Projektzeitraum 2021–2022.
Vollständiges Projektprofil lesen
PWR Development hat mit Am Tacheles ein gemischt genutztes Quartier mit 85.000 m² in Berlin-Mitte realisiert – mit Wohnungen, Büros und Einzelhandel. Im Zentrum steht das Tacheles, das Kunsthaus und Veranstaltungszentrum, das die Berliner Kultur über Jahre geprägt hat. Ein solches Projekt lässt sich nicht an einer Mischzahl messen, denn jede Nutzung hat eigene Kosten, Erlöse und Risiken. PROBIS begleitete die Entwicklung von 2018 bis 2023, mit Calculate, Contract und Control auf einer Kostenstruktur.
Vollständiges Projektprofil lesenBasisszenario kopieren, zentrale Annahmenanpassen, Ergebnisse direkt vergleichen – alles auf einem Bildschirm. EinProjekt, mehrere Zukunftsszenarien statt vier Dateien mit ähnlichen Namen.
Vergleiche, die belastbar bleiben.
Eine belegbare Preisuntergrenze.
Eine reproduzierbare Gremienvorlage.
| Kennzahl | Basisfall | Kosten +8 % | Vermietung −2 Q | Kombiniert |
|---|---|---|---|---|
| Projektmarge | 14,2% | 9.8% | 11.6% | 6.1% |
| Residualer Bodenwert | 20,2M € | 12,3M € | 17,5M € | 8,1 M € |
| Finanzierungsspitze | 67,9M € | 73,6M € | 75,0 M € | 81,5 M € |
| Loan to Cost | 68% | 72% | 71% | 76% |
Copy the base case, flex whatever worries you, and compare the outcomes side by side on the same screen. Not four files with similar names — one project, several futures.
Comparisons that stay valid.
A negotiating floor you can prove.
A committee pack that’s reproducible.
| Metric | Base case | Cost +8% | Leasing −2Q | Combined |
|---|---|---|---|---|
| Project margin | 14.2% | 9.8% | 11.6% | 6.1% |
| Residual land value | $20.2M | $12.3M | $17.5M | $8.1M |
| Peak funding | $67.9M | $73.6M | $75.0M | $81.5M |
| Loan to cost | 68% | 72% | 71% | 76% |
Vollständige Kosten und Erlösstruktur nach DIN 276, Ihrer eigenen Struktur oder der Ihres Auftraggebers.
| Kostengruppe | Menge | Einheit | Einheitspreis | Summe |
|---|---|---|---|---|
| 100 Grundstück | 4.200,00 | m² | 4.714,29 | 19.800.000 |
| 200 Herrichten & Erschließen | 1,00 | psch | 2.035.000 | 2.035.000 |
| 300 Baukonstruktion | 18.400,00 | m² BGF | 2.695,00 | 49.588.000 |
| 400 Technische Anlagen | 18.400,00 | m² BGF | 704,00 | 12.953.600 |
| 500 Außenanlagen | 2.200,00 | m² | 495,00 | 1.089.000 |
| 600 Ausstattung | 1,00 | psch | 1.364.000 | 1.364.000 |
| 700 Baunebenkosten | 13,5 | % | — | 6.670.400 |
| Gesamtsumme (netto) | 93.500.000 | |||
Vollständige Kosten und Erlösstruktur nach DIN 276, Ihrer eigenen Struktur oder der Ihres Auftraggebers.
| Cost category | Quantity | Unit | Unit rate | Total |
|---|---|---|---|---|
| 100 Land | 45,208.00 | sq ft | 437.98 | 19,800,000 |
| 200 Sitework | 1.00 | LS | 2,035,000 | 2,035,000 |
| 300 Building Shell | 198,056.00 | sq ft GFA | 250.37 | 49,588,000 |
| 400 Building Services (MEP) | 198,056.00 | sq ft GFA | 65.40 | 12,953,600 |
| 500 Site Improvements | 23,681.00 | sq ft | 45.99 | 1,089,000 |
| 600 FF&E | 1.00 | LS | 1,364,000 | 1,364,000 |
| 700 Soft Costs | 13.5 | % | — | 6,670,400 |
| Grand total (net) | 93,500,000 | |||
Ein rentables Projekt kann an der Zeitachse scheitern. Verteilen Sie jedes Element zeitlich und lesen Sie den Cashflow direkt aus dem Modell.
Ein rentables Projekt kann an der Zeitachse scheitern. Verteilen Sie jedes Element zeitlich und lesen Sie den Cashflow direkt aus dem Modell.
Der Baupreis ist das größte Risiko am Anfang – starten Sie mit Benchmarks aus abgerechneten Projekten.
Der Baupreis ist das größte Risiko am Anfang starten Sie mit Benchmarks aus abgerechneten Projekten.
Der höchste Grundstückspreis, bei dem Ihre Mindestrendite noch erreicht wird.
Getrennte Bauabschnitte mit eigener Zeitachse und eigenem Ergebnis.
Marge und Rendite über eine Matrix aus zwei Variablen.
Ein Startmodell je Produkttyp und Qualitätsstandard.
Erfassen Sie die Daten, die Ihr Investmentprozess braucht – an jedem Objekt.
Benannt, datiert, reproduzierbar.
Netto- und Bruttosicht durchgängig, konfiguriert auf Projektebene.
Bestehende Kataloge, Kostenarten und Strukturen per Vorlagendatei übernehmen.
Die Kalkulationsübersicht, die Ihr Gremium wirklich liest.
Ja – in der Regel wird das bestehende Modell importiert und nicht neu gebaut. Kostenkataloge, Kostenarten und Strukturen kommen über eine Vorlagendatei herein. Der Unterschied: Das Modell steht nicht mehr neben dem Projekt, sondern wird zum Budget – und bleibt aktuell.
Ja. Sie geben Zielmarge oder Zielrendite vor, Calculate leitet den maximalen Grundstückspreis ab – und aktualisiert ihn, sobald sich Kosten, Erlöse oder Termine ändern.
Praktisch unbegrenzt. Szenarien liegen im Projekt und teilen dessen Struktur; ein zusätzliches Szenario erzeugt keine zweite Datei, die gepflegt werden muss.
Aus abgerechneten Projekten der PROBIS-Datenbasis, bereinigt um Region, Nutzungsart und Baukostenindex – und, sofern vorhanden, aus Ihrer eigenen Projekthistorie im System.
Ja. Kosten und Erlöse lassen sich je Bauabschnitt, Nutzungsart und Einheit trennen. Wohnen über Einzelhandel ist damit ein Projekt mit getrennter Wirtschaftlichkeit je Nutzung.
Wir erstellen dieWirtschaftlichkeitsberechnung gemeinsam mit Ihnen im Termin und zeigen, unterwelchen Annahmen sie nicht mehr aufgeht.
Sicherheit & Compliance
Finanzdaten von Immobilienprojekten müssen den Anforderungen von Kreditgebern, Investoren und Aufsichtsbehörden genügen. Unser Sicherheitskonzept hält auch einer eingehenden Prüfung stand, weit über Checklisten hinaus.