Gesundheitswesen

Branche: Gesundheitswesen

Krankenhausbau in einer Kostenstruktur.

Bau und Modernisierung im Gesundheitswesen, mit Fördermitteln und Zuschüssen des Bundes in getrennten, vollständig prüfbaren Fördertöpfen – DATEV-integriert vom ersten Tag an.

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Gesundheitswesen

FAIR

Darmstadt, Deutschland

Control

Fraport-Programmschnittstelle

Frankfurt am Main, Deutschland

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VINZENT, München

München, Deutschland

Control

Berufskolleg Köln-Porz

Köln, Deutschland

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-35 %

Reduzierung des Projektrisikos, berichtet von Kunden aus dem Bereich Gesundheitsimmobilien, die PROBIS nutzen

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Contract

Control

Manage

ECHTE CORPORATE-PROGRAMME AUF PROBIS

DIE HERAUSFORDERUNGEN

Warum öffentliche Förderung eine eigene Buchführung braucht.

Ein Portfolio, viele Berichtsquellen

Berichte aus vielen Quellen über Unternehmensportfolios hinweg bedeuten, dass ständig jemand Zahlen abgleicht, die von vornherein aus unterschiedlichen Systemen stammen.

Betriebs- und Finanzdaten, getrennt voneinander

Isolierte Betriebs- und Finanzdaten zu Immobilien führen dazu, dass die Verantwortlichen für das Gebäude und die Verantwortlichen für das Budget mit unterschiedlichen Bildern arbeiten.

Öffentliche Förderung, strenge Nachweispflichten

Gesundheitsprojekte greifen oft gleichzeitig auf mehrere Finanzierungsquellen zurück – Fördermittel und Zuschüsse des Bundes erfordern getrennte, vollständig nachvollziehbare Fördertöpfe. Das ist eine strikte regulatorische Anforderung, kein Nice-to-have.

Reaktiv als Standard

Ohne Echtzeit-Transparenz über die Portfolio-Performance bleibt das Asset Management reaktiv – Entscheidungen folgen Problemen, statt sie früh zu erkennen.

DIE PLATTFORM

Jede Förderung, nachvollziehbar.

Fördermittel und Zuschüsse des Bundes in getrennten, prüfbaren Fördertöpfen erfasst, DATEV-integriert vom ersten Tag an.

Kalkulation

Calculate

Quantity-survey-based cost calculation from the earliest planning stage.

Krankenhausbudgets auf Basis von Benchmarks vergleichbarer Gesundheitsprojekte.

86.700 m²

Projektfläche, Erweiterung und Sanierung des Klinikums Braunschweig

Vergabe

Contract

Contracts and commitments tracked from pre-construction, not from the first invoice.

Vergaben, nachverfolgt gegen den Fördertopf, aus dem sie bezahlt werden.

Kliniken im Programm des Klinikums Braunschweig

Bau

Control

Forecast vs. actual reconciled continuously, line item by line item.

Fördermittel und Zuschüsse in getrennten, prüfbaren Fördertöpfen erfasst.

1.499

Betten im Klinikum Braunschweig

Steuerung

Manage

Ongoing asset and facility management once the project is in operation.

Portfolio-Performance in Echtzeit sichtbar, damit Probleme früh erkannt werden.

DATEV

integriertes, prüfungssicheres Reporting für MCR statt fragmentierter Tabellen

Eine Kostenstruktur

Dieselben Zahlen von der ersten Kalkulation bis zur Schlussrechnung. Eine Datenbank, eine Struktur, keine Übergaben zwischen Tools.

Ausgewähltes Projekt

Ein Bau, von Anfang bis Ende.

Göttingen, Deutschland

ROB MCR, Weilerbach

Ein Betreiber von Gesundheitsimmobilien nutzt PROBIS für ein zentrales Controlling und ersetzt fragmentierte Tabellen durch DATEV-integriertes, prüfungssicheres Reporting.

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Echte Krankenhausprojekte auf PROBIS