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Nach Branche
FlughäfenKrankenhäuserHotellerieRechenzentrenSportInfrastrukturCorporateBankenJeder Kunde will Kostencontrolling in seiner eigenen Vorlage, und jede neue Kostenschätzung wird von Hand neu aufgebaut, statt aus den Projekten zu entstehen, die Ihr Haus bereits umgesetzt hat.
Jede Position gegen über 2.000 vergleichbare Projekte.
Ein Benchmarking-Durchlauf statt manuellem Vergleich pro Projekt.
Positionen außerhalb der erwarteten Bandbreite, mit der jeweiligen Abweichung angezeigt.
| Position | Benchmark | Status |
|---|---|---|
| Rohbau | Geprüft | Im Rahmen |
| TGA | Geprüft | Im Rahmen |
| Fassade | Geprüft | Prüfung |
PROBIS Expert ist die zentrale Schnittstelle für den gesamten projektspezifischen Datenverkehr im Fraport-System – jedes Datenformat läuft in einer Kostenstruktur zusammen.
Kostencontrolling und Reporting für Kundenprojekte; bei Flughafenprojekten berichtet der Berater in die Struktur des Betreibers, sodass der Kunde einen einheitlichen Status sieht.
Projektcontrolling und Benchmarking für Kundenmandate, ein Kostenmodell für Beratung und Projektmanagement.
110 William Street: ein historisches 32-geschossiges Bürogebäude in Lower Manhattan, modernisiert für die NYC Administration for Children's Services.
Die neue Deutschlandzentrale von Cushman & Wakefield im FOUR Frankfurt Tower 1, einem 233 m hohen Hochhaus mit 55 Geschossen und der höchstgelegenen Büroetage Deutschlands.
PROBIS unterstützt JLL mit KI-gestütztem Benchmarking und Kostencontrolling für Project & Development Services, Capital Planning und Corporate Real Estate Management – auf einer eigenen PROBIS-Instanz.
Die Erweiterung des Städtischen Klinikums Braunschweig – 1.499 Betten, fast 4.000 Mitarbeitende, 21 Kliniken – wird auf PROBIS Control überwacht und von Turner & Townsend für Kosten, Vertragsmanagement und Qualitätskontrolle gesteuert.
PROBIS macht abgeschlossene Projekte wiederverwendbar: ein Kostencontrolling-Standard für alle Mandate, Kostenschätzungen und Kundenberichte aus Ihrer eigenen Projekthistorie, mandantenfähig von Grund auf mit rollenbasiertem Zugriff.
Die KI entwirft die nächste Kostenschätzung und den nächsten Kundenbericht aus Ihren eigenen abgeschlossenen Projekten.
Wo es heute hakt
Jeder Kunde will Kostencontrolling in seiner eigenen Vorlage, und jede neue Kostenschätzung wird von Hand neu aufgebaut.
Eine Empfehlung ist nur so glaubwürdig wie die Handvoll Vergleichsprojekte, die Ihr Haus selbst betreut hat.
Ein belastbarer Kostenvergleich bedeutet heute, ihn Projekt für Projekt von Grund auf neu zu erstellen.
Jedes Kundenmandat heißt, dieselbe Analyse in eine neue Präsentation, eine neue Vorlage, einen neuen Ton umzuformatieren.
Jedes Mandat beginnt mit einer leeren Vorlage, auch wenn die zugrunde liegende Analyse fast dieselbe ist.
| Position | Benchmark | Quelle |
|---|---|---|
| Rohbau | von Hand neu aufgebaut | Altes Projekt |
| Fassade | Kundenwert | Nicht überprüfbar |
| TGA | aus dem Gedächtnis | 2019 |
| Ausbau | ausstehend | Überfällig |
mit PROBIS, gegen über 2.000 vergleichbare Projekte, statt manuellem Vergleich pro Projekt.
neu formatierte Präsentationen, sobald die Analyse in einem Standard liegt und im Format des Kunden exportiert wird.
Vier Systeme, vier Versionen der Wahrheit – und niemand weiß sicher, welche aktuell ist.
Den Kostenplan oder die Prognose eines Kunden unverändert übernehmen, zugeordnet zu einer Standardstruktur.
In Sekunden mit einer weit größeren Menge vergleichbarer Projekte abgleichen.
Genau sehen, welche Positionen außerhalb der erwarteten Bandbreite liegen, und um wie viel.
Übergeben Sie dem Kunden eine gebenchmarkte Empfehlung, nicht nur eine Meinung.
Eine vernetzte Plattform, ein Live-Datenbestand. KI-gestützt, SAP-ready, ISO 27001 zertifiziert.
Das Machbarkeitsmodell eines Kunden gegen über 2.000 Projekte benchmarken.
Vertrags- und Nachtragsstrukturen gegen Marktstandards prüfen.
Kostenausreißer markieren, die die eigene Historie eines Kunden nicht erkennen würde.
Vermietungs- und Verkaufsannahmen mit Vergleichswerten plausibilisieren.
Ein gebenchmarktes, reporting-fertiges Paket übergeben.
Einem Kunden Transparenz über seine gesamte Pipeline geben.
Calculate ist das Modul, in dem Berater im Alltag die meiste Zeit verbringen – als Nächstes im Detail.
Das Modul, mit dem Berater täglich arbeiten: der Kostenplan eines Kunden, Position für Position geprüft gegen weit mehr Vergleichsprojekte, als ein einzelnes Haus je betreut hat.
Veröffentlichte Kundenergebnisse für Planer und Projektcontroller, für die Benchmarking zum Alltag gehört.
Vorher: Benchmark pro Mandat neu aufgebaut → Nachher: 2.000+ Projekte, ein Durchlauf
Beratungshäuser, die Kundenmandate auf einem Kostencontrolling-Standard führen.
Erweiterung und Sanierung des Städtischen Klinikums Braunschweig, mit Kosten- und Vertragsmanagement durch Turner & Townsend, begleitet mit PROBIS Control.
Jeder fertiggestellte Turm wird zum Benchmark für den nächsten.
Privat geführter globaler Immobilieneigentümer, Projektentwickler und Investmentmanager, gegründet 1978, mit Hauptsitz in New York.
Flughafenmandate, berichtet in die Struktur des Betreibers.
Ingenieur- und Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Montreal, tätig in Planung, Beratung und Programmmanagement für Infrastruktur, Gebäude und Energie.
Ein Manhattan-Hochhaus von 1918, modernisiert für städtische Dienste.
Savanna ist ein in New York ansässiges Unternehmen für Immobilieninvestments, Immobilienentwicklung und Asset Management, das sich hauptsächlich auf Value-Add- und opportunistische Investments konzentriert.
Eine neue Deutschlandzentrale auf Frankfurts höchster Büroetage.
Cushman & Wakefield ist ein globaler Immobilienberatungsdienstleister, der Unternehmen und Investoren bei der Verwaltung und Optimierung von Immobilienportfolios unterstützt.
Kundenmandate gebenchmarkt in CBREs eigener, geschützter Instanz.
Die CBRE Group ist das weltweit größte Dienstleistungs- und Investmentunternehmen für Gewerbeimmobilien, mit Hauptsitz in Dallas, Texas, und börsennotiert in New York.
