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Flughäfen
Branche: Flughäfen

Flughafenbauprojekte in einer Kostenstruktur.

Von der Mengenermittlung bis zur Fertigstellung führt PROBIS die Kostenstruktur hinter großen Flughafenbauprojekten – bewährt im Maßstab Frankfurts und im Einsatz an Flughäfen in Europa und Südamerika.

app.prob.is/portfolio
Flughäfen
FAIR
Darmstadt, Deutschland
Control
Fraport-Programmschnittstelle
Frankfurt am Main, Deutschland
Calculate
VINZENT, München
München, Deutschland
Control
Berufskolleg Köln-Porz
Köln, Deutschland
Calculate
Seit 2017
laufen Flughafenbauprojekte auf PROBIS, beginnend in Frankfurt
Calculate
Contract
Control
Manage
ECHTE CORPORATE-PROGRAMME AUF PROBIS
DIE HERAUSFORDERUNGEN

Warum Flughafenbauprojekte Tabellen entwachsen.

Laufzeiten von über einem Jahrzehnt
Allein in Frankfurt neun Jahre und mehr – lang genug, dass die ursprüngliche Tabelle, ihr Autor und die zugrunde liegenden Annahmen längst nicht mehr da sind.
Tausende bewegliche Teile
45.000 Budgetelemente, 2.500 Verträge und 1.000 Vergabepakete lassen sich in einer Tabelle, die für ein einzelnes Projekt gebaut wurde, nicht abgeglichen halten.
Über 400 Unternehmen, eine Zahl
Mit über 400 beteiligten Unternehmen und bis zu 3.000 Arbeitskräften in der Spitze müssen alle mit derselben Kostenstruktur arbeiten, nicht mit ihrer eigenen Version.
Ein Portfoliobericht, der früher eine Woche dauerte
Vor PROBIS bedeutete ein Kostenbericht auf Portfolioebene rund eine Woche manueller Arbeit – heute ist es ein Klick.
DIE PLATTFORM

Von der Mengenermittlung bis zur Fertigstellung.

Calculate, Contract, Control und Manage teilen sich eine Kostenstruktur, sodass ein Programm, das ein Jahrzehnt läuft, einen einheitlichen Zahlenstand behält.

1
Kalkulation

Calculate

Quantity-survey-based cost calculation from the earliest planning stage.
Budgets für Terminals, Start- und Landebahnen und Tower auf Basis von Benchmarks vergleichbarer Programme.
45.000
Budgetelemente
2
Vergabe

Contract

Contracts and commitments tracked from pre-construction, not from the first invoice.
Pakete vor der Vergabe gegen Marktbenchmarks bewertet, jedes einer Budgetposition zugeordnet.
1.000
Vergabepakete
3
Bau

Control

Forecast vs. actual reconciled continuously, line item by line item.
Rechnungen, Prognose und Cashflow live über alle Pakete hinweg erfasst.
2.500
Verträge
4
Steuerung

Manage

Ongoing asset and facility management once the project is in operation.
Eine Portfoliosicht über alle Programme, mit Frühwarnungen für den Vorstand.
1 Klick
Portfoliobericht, statt rund einer Woche
Eine Kostenstruktur
Dieselben Zahlen von der ersten Kalkulation bis zur Schlussrechnung. Eine Datenbank, eine Struktur, keine Übergaben zwischen Tools.
Ausgewähltes Projekt

Ein Bau, von Anfang bis Ende.

Ein Flughafenbauprojekt mit Tabellen steuern?