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FlughäfenKrankenhäuserHotellerieRechenzentrenSportInfrastrukturCorporateBankenVerfolgen Sie Investitionsausgaben, überwachen Sie die Projektperformance und erkennen Sie finanzielle Risiken in Ihrem Immobilienportfolio, alles auf einer vernetzten Plattform. Treffen Sie schnellere, datenbasierte Entscheidungen, die den Wert Ihrer Assets schützen und die Portfolioperformance verbessern.
Jedes Projekt live konsolidiert, gremienfertig.
CapEx und OpEx pro Asset erfasst, direkt vergleichbar.
Ein Projekt, das abrutscht, wird im selben Monat markiert.
Vollständiger Rollout über alle Krankenhausentwicklungen mit einer Schnittstelle zu jedem Projekt.
Ein Betreiber von Gesundheitsimmobilien nutzt PROBIS für ein zentrales Controlling und ersetzt fragmentierte Tabellen durch DATEV-integriertes, prüfungssicheres Reporting.
PROBIS bietet ein Portfolio-Cockpit, in dem die Investitionsplanung über die Freigabe hinaus weiterläuft, CAPEX und OPEX pro Asset erfasst werden und die Eingaben aller Projektteams in eine gremienfertige Prognose einfließen.
Die KI konsolidiert die Eingaben aller Projektteams in eine gremien- und prüfungsfertige Prognose, sodass Sie die Antwort von heute erhalten, nicht die Folie vom nächsten Monat.
Wo es heute hakt
Jedes Projektteam berichtet in seinem eigenen Format, daher ist die Portfoliozahl vor Ihrem Gremium immer Wochen alt.
Die Kostendaten jedes Projekts liegen in eigener Datei, eigenem Format und eigenem Rhythmus, also ist Konsolidierung eine Tabellenübung, kein Bericht.
CapEx und OpEx werden von Projekt zu Projekt unterschiedlich erfasst, Portfoliovergleiche sind daher Äpfel mit Birnen.
Ein unterdurchschnittliches Asset fällt meist erst zum Quartalsende auf, nicht in dem Monat, in dem es abzurutschen begann.
Fragen von Gremium und Investoren kommen schneller, als eine manuelle Neuprognose sie beantworten kann.
CapEx und OpEx werden von Projekt zu Projekt unterschiedlich erfasst, Portfoliovergleiche sind daher Äpfel mit Birnen.
| Inhalt | Stand | Quelle |
|---|---|---|
| Projektkonsolidierung | Version 9 | Excel |
| Gremienpräsentation | letztes Quartal | |
| Projektkosten | ein ERP pro Projekt | ERP |
| Die Investorenfrage | Heute | E-Mail · heute Abend |
alt: die Portfoliozahl vor Ihrem Gremium, wenn der Investorencall kommt.
Vier Systeme, vier Versionen der Wahrheit – und niemand weiß sicher, welche aktuell ist.
Der Kontenrahmen jedes Projekts wird in eine Struktur überführt, ohne bestehende Prozesse neu aufzubauen.
Kosten- und CapEx-Daten fließen Projekt für Projekt in eine einzige Live-Ansicht.
Jedes Asset wird auf derselben Basis gebenchmarkt, sodass Minderleistung im selben Monat sichtbar wird.
Gremien- und Investorenreporting speist sich aus derselben Live-Ansicht, der Ihr Team bereits vertraut.
Eine vernetzte Plattform, ein Live-Datenbestand. KI-gestützt, SAP-ready.
Einen CapEx-Plan genauso neu bewerten, wie er modelliert wurde.
Alle Auftragnehmerbindungen im gesamten Portfolio sehen, nicht nur für ein Asset.
Budget vs. Ist für CapEx und OpEx verfolgen, Asset für Asset.
Vermietungsleistung gegen den Plan überwachen, Projekt für Projekt.
Investoren- und Gremienreporting aus Live-Portfoliodaten erstellen.
60 Projekte zu einer Zahl konsolidieren, ohne manuelle Zusammenführung.
Portfolio ist das Modul, in dem Asset Manager im Alltag die meiste Zeit verbringen – als Nächstes im Detail.
Das Modul, mit dem Asset Manager täglich arbeiten: jedes Projekt auf derselben Basis, sodass eine Abweichung in dem Monat sichtbar wird, in dem sie entsteht, nicht erst im Quartal, in dem sie berichtet wird.
Veröffentlichte Kundenergebnisse für Eigentümer und Asset Manager, neben dem, was sich in einem laufenden Portfolio ändert.
Vorher: 60 Tabellen, keine eindeutige Antwort → Nachher: 1 konsolidierte Live-Ansicht
Eigentümer und Investmentmanager, die ihre Portfolios mit PROBIS konsolidieren.
Ein historisches 32-geschossiges Bürogebäude in Lower Manhattan wird für die NYC Administration for Children's Services modernisiert; PROBIS liefert die digitale Monitoring-Plattform und die Monitoring-Leistungen.
Die Heimat von NIVEA baut ihr neues Hamburger Innovationszentrum.
Beiersdorf AG ist ein in Hamburg ansässiges Konsumgüterunternehmen, das international für Haut- und Körperpflegemarken wie NIVEA, Eucerin und La Prairie sowie für das Klebebandgeschäft von tesa bekannt ist.
Werke, umgebaut um eine Produktion, die niemals stillsteht.
Die BMW Group ist der Premium-Automobilhersteller mit Hauptsitz in München hinter den Marken BMW, MINI, Rolls-Royce und BMW Motorrad und betreibt ein globales Produktionsnetzwerk.
Campus und Allianz Arena auf einer Plattform.
Der FC Bayern München ist einer der erfolgreichsten und bekanntesten Fußballvereine der Welt. Der FC Bayern Campus wurde im August 2017 eröffnet, 2015–2017 zu Baukosten von rund 70 Mio. € errichtet und umfasst ein Stadion mit 2.500 Plätzen, Bundesliga-Heimspielstätte der U17, der U19 und der ersten Frauenmannschaft.
Vier Flughafenbauprojekte, eine Datenbank.
Der Flughafen München ist das zweitgrößte Drehkreuz Deutschlands und befindet sich im öffentlichen Eigentum des Freistaats Bayern, des Bundes und der Stadt München.
Ein neues Hotel und ein Gasthof von 1830, als ein Projekt gesteuert.
GBI wurde 2001 gegründet und entwickelte Hotel-, Apartment- und Wohnprojekte. Heute arbeitet das Unternehmen als Livory mit Fokus auf Wohnen und Serviced Apartments in ganz Deutschland.
Der Ausbau des Flughafens Lima in einem führenden Kostenmodell.
Lima Airport Partners ist der von Fraport kontrollierte Konzessionsbetreiber des internationalen Flughafens Jorge Chávez in Lima, Peru, und hält die Betriebskonzession bis 2041.
