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FlughäfenKrankenhäuserHotellerieRechenzentrenSportInfrastrukturCorporateBankenPROBIS Contract umfasst alle Vertragsdokumente und Vereinbarungen auf der Kosten- und Erlösseite. PROBIS Contract bucht die Auftragsbindung dort, wo sie hingehört: im Moment der Unterschrift, auf eine benannte Kostengruppe – sichtbar für alle, die später dazu Fragen beantworten müssen.
PROBIS verbindet sich direkt mit SAP, MS Dynamics, Oracle und Yardi und liefert die Kennzahlen, die Sie brauchen – ohne Ihre Abläufe zu stören.
| Bidder | Total value | vs. benchmark | Score | Status |
|---|---|---|---|---|
| Neumann Facade Systems Inc. | 9,860,400 | +4.2% | 71.4 | Compliant |
| Steiner Metalworks Inc. | 8,344,600 | −11.8% | 88.6 | Recommended |
| Curtainwall Partners LLC | 9,543,600 | +0.9% | 79.2 | Compliant |
| Alpina Enclosure Systems LLC | 10,077,100 | +6.5% | 64.8 | 2 items missing |
| Award value → budget line 07 40 | 8,344,600 | Commitment posted on signature | ||
Award approved
Steiner Metalworks · 07 40
$1.12M under budget
L. Brandt · just now
PROBIS Contract umfasst alle Vertragsdokumente und Vereinbarungen auf der Kosten- und Erlösseite. PROBIS Contract bucht die Auftragsbindung dort, wo sie hingehört: im Moment der Unterschrift, auf eine benannte Kostengruppe – sichtbar für alle, die später dazu Fragen beantworten müssen.
PROBIS verbindet sich direkt mit SAP, MS Dynamics, Oracle und Yardi und liefert die Kennzahlen, die Sie brauchen – ohne Ihre Abläufe zu stören.
| Bieter | Angebotssumme | ggü. Benchmark | Punkte | Status |
|---|---|---|---|---|
| Neumann Fassadentechnik GmbH | 9.860.400 | +4,2 % | 71,4 | Formal vollständig |
| Steiner Metallbau GmbH | 8.344.600 | −11,8 % | 88,6 | Vorschlag |
| Vorhangfassaden Partner GmbH & Co. KG | 9.543.600 | +0,9 % | 79,2 | Formal vollständig |
| Alpina Gebäudehülle AG | 10.077.100 | +6,5 % | 64,8 | 2 Positionen fehlen |
| Vergabesumme — KG 330 | 8.344.600 | Obligo wird bei Unterschrift gebucht | ||
Vergabe freigegeben
Steiner Metallbau GmbH · KG 330
1,12 Mio. € unter Budget
L. Brandt · gerade eben
Vergabeeinheiten direkt aus dem Budget bilden, wahlweise auf Abschnitts- oder LV-Positionsebene.
Vergabeunterlagen verschicken oder per GAEB (X83) an Ihre Vergabeplattform übergeben und Angebote (X84) wieder einlesen.
Gegen Kostenkennwerte und Ihre gewichteten Kriterien bewerten. Die Begründung wird dokumentiert.
Der Vertrag wird angelegt und das Obligo sofort auf der Kostengruppe gebucht.
Nachträge laufen durch den Freigabeprozess und aktualisieren die Prognose mit der Freigabe.
Vergabeeinheiten direkt aus dem Budget bilden, wahlweise auf Abschnitts- oder LV-Positionsebene.
Vergabeunterlagen verschicken oder über Ihre Vergabeplattform bereitstellen und Zahlungsanträge nach dem AIA-G702/G703-Standard wieder einlesen.
Gegen Kostenkennwerte und Ihre gewichteten Kriterien bewerten. Die Begründung wird dokumentiert.
Der Vertrag wird angelegt und das Obligo sofort auf der Kostengruppe gebucht.
Nachträge laufen durch den Freigabeprozess und aktualisieren die Prognose mit der Freigabe.
| Criterion · weight | Neumann | Steiner | Curtainwall | Alpina |
|---|---|---|---|---|
| Price · 50% | 32.0 | 48.5 | 39.5 | 28.0 |
| Schedule · 20% | 15.0 | 17.0 | 16.0 | 13.0 |
| Quality · 20% | 16.4 | 15.1 | 16.7 | 14.8 |
| References · 10% | 8.0 | 8.0 | 7.0 | 9.0 |
| Weighted score | 71.4 | 88.6 | 79.2 | 64.8 |
| Contract | Status | Original | Change orders | Current total | Ver. |
|---|---|---|---|---|---|
| C-01 Core & shell (GC) | Signed | 45,320,000 | +2,029,500 | 47,349,500 | v4 |
| C-03 Sitework & excavation | Complete | 3,828,000 | +138,600 | 3,966,600 | v2 |
| C-07 Facade | Awarded | 8,344,600 | — | 8,344,600 | v1 |
| C-08 MEP — HVAC | Signed | 13,134,000 | +673,200 | 13,807,200 | v3 |
| C-09 Elevators | In review | 2,541,000 | −92,400 | 2,448,600 | v2 |
| Committed to date | 73,167,600 | +2,748,900 | 75,916,500 |
| Kriterium · Gewichtung | Neumann | Steiner | Vorhangfassaden Partner | Alpina |
|---|---|---|---|---|
| Preis · 50 % | 32,0 | 48,5 | 39,5 | 28,0 |
| Termine · 20 % | 15,0 | 17,0 | 16,0 | 13,0 |
| Qualität · 20 % | 16,4 | 15,1 | 16,7 | 14,8 |
| Referenzen · 10 % | 8,0 | 8,0 | 7,0 | 9,0 |
| Gewichtete Punktzahl | 71,4 | 88,6 | 79,2 | 64,8 |
| Vertrag | Status | Auftragssumme | Nachträge | Aktuelle Summe | Vers. |
|---|---|---|---|---|---|
| C-01 Rohbau & Gebäudehülle (GU) | Unterzeichnet | 45.320.000 | +2.029.500 | 47.349.500 | v4 |
| C-03 Baugrube & Erdarbeiten | Abgeschlossen | 3.828.000 | +138.600 | 3.966.600 | v2 |
| C-07 Fassade | Vergeben | 8.344.600 | — | 8.344.600 | v1 |
| C-08 TGA – Raumlufttechnik | Unterzeichnet | 13.134.000 | +673.200 | 13.807.200 | v3 |
| C-09 Aufzugsanlagen | In Prüfung | 2.541.000 | −92.400 | 2.448.600 | v2 |
| Beauftragt bis heute | 73.167.600 | +2.748.900 | 75.916.500 |
Sind nach 62 % der Bauzeit bereits 78 % desBudgets durch Aufträge gebunden, sehen Sie das sofort.
Vergeben vs. Budget je Kostengruppe.
Nachträge gegen Risikoreserve.
Dashboards zum Vergabefortschritt.
| Cost code | Budget | Awarded | Change orders | Unawarded | % awarded |
|---|---|---|---|---|---|
| 03–09 Shell & Core | 49.59 | 42.48 | +2.04 | 7.11 | 86% |
| 07 40 00 Exterior walls | 9.46 | 7.38 | +0.00 | 2.08 | 78% |
| 21–28 MEP & Systems | 12.96 | 8.16 | +0.67 | 4.80 | 63% |
| 31–33 Sitework & Utilities | 1.09 | 0.00 | — | 1.09 | 0% |
| 01 Soft Costs & Fees | 6.67 | 4.66 | +0.04 | 2.01 | 70% |
Wenn 78 % des Budgets bei 62 % der Bauzeit vergeben sind, sehen Sie es an dem Tag, an dem es passiert.
Vergeben vs. Budget je Kostengruppe.
Nachträge gegen Risikoreserve.
Dashboards zum Vergabefortschritt.
| Kostengruppe | Budget | Vergeben | Nachträge | Nicht vergeben | % vergeben |
|---|---|---|---|---|---|
| KG 300 Baukonstruktionen | 49,59 | 42,48 | +2,04 | 7,11 | 86% |
| KG 330 Außenwände | 9,46 | 7,38 | +0,00 | 2,08 | 78% |
| KG 400 Technische Anlagen | 12,96 | 8,16 | +0,67 | 4,80 | 63% |
| KG 500 Außenanlagen | 1,09 | 0,00 | — | 1,09 | 0% |
| KG 700 Baunebenkosten | 6,67 | 4,66 | +0,04 | 2,01 | 70% |
Mehr Pakete vergeben, ohne zusätzliches Personal.
Mehr erfahrenJede Vergabe und jeden Nachtrag lückenlos begründen.
Mehr erfahrenDas aktuelle Obligo sehen, nicht den Zahlungsstand vom Vormonat.
Mehr erfahrenVergabeunterlagen exportieren, Angebote ohne Abtippen importieren.
Einkauf, Prüfung, Freigabe – jeweils mit eigenen Rechten.
Je Vertrag mit Rückgabeterminen verfolgt.
Bestehende Vertragsdaten per Vorlagendatei übernehmen.
Ein unterzeichneter Vertrag verändert sofort die Zahlungsprognose.
Je Vertrag, mit Übergabe an Control und die Liquiditätsplanung.
Jede Version jeder Vergabeeinheit und jedes Vertrags, mit Verfasser.
Das Freigabedokument, das Ihr Controlling bereits kennt.
Für grenzüberschreitende Projekte und Portfolios.
Vom Flughafenterminal über die Allianz Arena bis zum Logistikzentrum. Wählen Sie ein Projekt, um es genauer anzusehen.
Frankfurt Terminal A-Plus ist ein neues Flughafenterminal, das über eine mehrstufige Vergabestrategie realisiert wird – die Vergabeeinheiten werden schrittweise gegen eine einheitliche, standardisierte Kostenstruktur vergeben. PROBIS trägt Angebotswertung, Vergabe und Nachtragshistorie, sodass das Obligo an dem Tag aktuell ist, an dem ein Vertrag unterschrieben wird, und nicht erst zum Monatsabschluss.
Vollständiges Projektprofil lesen →Die Allianz Arena wurde 2005 nach weniger als drei Jahren Bauzeit eröffnet – mit sieben Ebenen und 75.024 Plätzen bei nationalen Spielen. PROBIS führt die Arena und den FC Bayern Campus auf einer Plattform. Beschaffungsprozesse, Rechnungsprüfung und Sammelfreigaben liegen im selben System wie CAPEX-Planung, Budgetkontrolle und Mittelverfolgung. Jede Bestellung für einen der beiden Standorte wird so gegen das Budget gebucht, zu dem sie gehört, und erscheint im selben Reporting, mit dem der Verein beide Assets steuert.
Vollständiges Projektprofil lesen →Die MW gemeinnützige GmbH baut die St. Raphael Schule, ein neues katholisches Gymnasium an der Ludwig-Landmann-Straße in Frankfurt – mit Mensa, Sporthalle, Fachräumen und einer zur Nachbarschaft geöffneten Kapelle. Für einen gemeinnützigen Bauherrn muss jede Vergabe begründbar und jede Änderung nachvollziehbar sein. PROBIS Contract verfolgt Verträge und Obligo ab der Projektvorbereitung statt erst ab der ersten Rechnung – über die gesamte Bauzeit 2022–2024.
Vollständiges Projektprofil lesen →Mailänder Consult realisierte LogPlaza Gladbeck auf einem 26.000 m² großen Grundstück an der Beisenstraße. Das Logistikzentrum umfasst drei Hallen mit 15.000 m² gesprinklerter Lagerfläche, klimatisierte Büros, 23 Andockstationen sowie Ladepunkte für E-Autos und E-Bikes. Bei einem schnellen Bau mit knappen Margen zählt, was unterschrieben ist, mehr als das, was bezahlt ist. PROBIS Contract verfolgte Verträge und Obligo ab der Projektvorbereitung über die gesamte Umsetzung 2022–2023.
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Frankfurt Terminal A-Plus ist ein neues Flughafenterminal, das über eine mehrstufige Vergabestrategie realisiert wird – die Vergabeeinheiten werden schrittweise gegen eine DIN-276-Kostenstruktur vergeben. PROBIS trägt Angebotswertung, Vergabe und Nachtragshistorie, sodass das Obligo an dem Tag aktuell ist, an dem ein Vertrag unterschrieben wird, und nicht erst zum Monatsabschluss.
Vollständiges Projektprofil lesen →Die Allianz Arena wurde 2005 nach weniger als drei Jahren Bauzeit eröffnet – mit sieben Ebenen und 75.024 Plätzen bei nationalen Spielen. PROBIS führt die Arena und den FC Bayern Campus auf einer Plattform. Beschaffungsprozesse, Rechnungsprüfung und Sammelfreigaben liegen im selben System wie CAPEX-Planung, Budgetkontrolle und Mittelverfolgung. Jede Bestellung für einen der beiden Standorte wird so gegen das Budget gebucht, zu dem sie gehört, und erscheint im selben Reporting, mit dem der Verein beide Assets steuert.
Vollständiges Projektprofil lesen →Die MW gemeinnützige GmbH baut die St. Raphael Schule, ein neues katholisches Gymnasium an der Ludwig-Landmann-Straße in Frankfurt – mit Mensa, Sporthalle, Fachräumen und einer zur Nachbarschaft geöffneten Kapelle. Für einen gemeinnützigen Bauherrn muss jede Vergabe begründbar und jede Änderung nachvollziehbar sein. PROBIS Contract verfolgt Verträge und Obligo ab der Projektvorbereitung statt erst ab der ersten Rechnung – über die gesamte Bauzeit 2022–2024.
Vollständiges Projektprofil lesen →Mailänder Consult realisierte LogPlaza Gladbeck auf einem 26.000 m² großen Grundstück an der Beisenstraße. Das Logistikzentrum umfasst drei Hallen mit 15.000 m² gesprinklerter Lagerfläche, klimatisierte Büros, 23 Andockstationen sowie Ladepunkte für E-Autos und E-Bikes. Bei einem schnellen Bau mit knappen Margen zählt, was unterschrieben ist, mehr als das, was bezahlt ist. PROBIS Contract verfolgte Verträge und Obligo ab der Projektvorbereitung über die gesamte Umsetzung 2022–2023.
Vollständiges Projektprofil lesen →Ja. Vergabeeinheiten lassen sich für GU-Leistungen nach Abschnitten und für die Einzelvergabe nach LV-Positionen strukturieren – im selben Projekt. Das zählt vor allem dann, wenn sich die Vergabestrategie im laufenden Projekt ändert.
Eingehende Angebote werden mit Kennwerten aus abgerechneten Projekten verglichen – bereinigt um Region, Objektart und Baupreisindex des Statistischen Bundesamtes. Auffällig hohe oder niedrige Gewerkepreise werden so gekennzeichnet und nicht ungeprüft übernommen.
Nicht zwingend. Vergabeunterlagen lassen sich per GAEB an externe Vergabeplattformen übergeben und die eingegangenen Angebote zur Wertung zurücklesen. Die Plattform, die Ihre Bieter bereits nutzen, bleibt bestehen.
Über einen konfigurierbaren Workflow: gestellt, bepreist, geprüft und von benannten Rollen freigegeben oder abgelehnt – jeder Schritt wird protokolliert. Die Budgetauswirkung wird vor der Freigabeentscheidung berechnet und angezeigt, nicht danach.
Ja – je Kostengruppe und für das Gesamtprojekt. Der Vergleich von nicht vergebenem Budget mit dem Bauzeitfortschritt ist einer der frühesten belastbaren Indikatoren dafür, dass ein Projekt aus dem Ruder läuft.
Wir zeigen Ihnen Bewertungsmatrix und Benchmark-Vergleich an Ihrem eigenen Paket.
